موظفو الضرائب العقارية: “عاوزين نرجّع العمل النقابي لأصله”

حوار: داليا موسى

“كمال أبو عيطة” واحد من جنود حركة بـ”تصنع التاريخ” في مصر النهاردة. كمال ورفاقه بيبنوا حركة نقابية جديدة انطلاقا من تجربة “موظفي الضرايب العقارية”. في الحوار ده هنحاول -باختصار- نتعرف على بعض محطات التجربة: التيارات المختلفة جوه الحركة، الشكل التنظيمي للنقابة، العلاقة مع “الاتحاد العام”، يوم إيداع أوراق النقابة.. لكن هتتبقى أهم حاجة، وهي اللي هنكتب عنها في الأعداد الجاية من نشرتنا: إزاي اتشكلت النقابة على الأرض؟ يعني: اجتماعات المأموريات والمديريات، المؤتمرات الجماهيرية، الجمعيات العمومية، اللي قبل واللي رفض، اللي خاف واللي اتحمس.. باختصار القصة “من جّوه” وفي كل محافظة ومأمورية ومكتب.

أستاذ كمال ممكن توصفلنا يوم إيداع أوراق النقابة في الوزارة؟

اتصلنا بالناس وقلنا لهم يتجمعوا في القاهرة علشان عندنا اجتماع يوم الثلاثاء. وفيه ناس قلنا لهم إننا هنحتفل بشم النسيم. وفعلا الناس البعيدة (اللي من سيناء وأسوان) جم يوم الاثنين. فيه منهم بات في فندق وفيه ناس باتت في المقر المؤقت للنقابة العامة. كان عددنا 50. ونبهت على الجميع إننا هنتجمع تاني يوم أمام وزارة القوى العاملة. وكان سبب اختيار اليوم إن لجنة تقصي الحقائق التابعة لمنظمة العمل الدولية كانت هتزور الوزارة. وعلشان كده مكانش فيه أمن. كان فيه الموظفين العاديين. اتجمعنا الساعة عشرة صباحا، وماكانوش عايزينا ندخل. بس دخلنا وقابلتنا مديرة الشئون القانونية، لإن الوزيرة كانت في اجتماع خارج الوزارة. هي اتصلت بيها فقالت لها تستلم منا المذكرة. وهي لم تمض إلا على استلام المذكرة فقط.

ما حدش كان متصور إننا رايحين بـ27 ألف استمارة عضوية. كانوا فاكرين إننا رايحين نقدم مذكرة نطلب فيها تكوين النقابة. المهم سلّمناها الاستمارات ومذكرة بالأوراق. لكن هي ممضتش إلا على استلام المذكرة. إحنا اعتبرنا ده إيداع. بعد كده نزلنا. والناس بدأت تغني وتهتف: “قاعدين قاعدين ومش ماشيين”، “كلمة وقالها كمال أبو عيطة، مش هنمشي جنب الحيطة”، و”اللي في شارع الجلاء، دول مش نقابة دول عملاء”.

ساعتها الوزيرة جت وسمعتنا فنزلت لنا وطلبت مني أطلع معاها المكتب. لكن أنا فضّلت أتكلم أدام الناس. وقلت إننا جايين نودع أوراق نقابتنا والوزيرة دي نقابية زينا.

عاملتنا بلطف شديد ورفضت تدخل الأمن. وطلعنا معاها المكتب. والمرة دي مضوا على كل الورق. وكانت الوزيرة مبهورة وقالت “إنتوا منظمين قوي”.

وإحنا مع الوزيرة قالت لي عايزاك تقعد مع حسين مجاور (رئيس الاتحاد العام). قلت هشوف. وكلمني عبد الرحمن خير (رئيس النقابة العامة للإنتاج الحربي) بعد كده وقال لي إن الوزيرة بتحاول تكلمني ومبردش عليها. المهم كلمتها فقالت إنها عاوزاني “أندمج” مع مجاور. وعبد الرحمن خير قال لي نروح سوا يوم السبت. لكن قبل ما أروحله، كتبت جريدة الجمهورية إنه ظهرت انقسامات في النقابة المستقلة بسبب مقابلة قيادي في الضرائب العقارية لحسين مجاور في الاتحاد!

إيه وجهة نظرك بخصوص مقابلة حسين مجاور؟

أنا اتشاورت مع زملائي وقلت أنا مش رافض إني أتكلم مع حسين. لكن الكلام ده ممكن ياخد سنين. فالخلافات بيننا شديدة. وإحنا حددنا شرطين للالتحاق بأي نقابة هما: الاستقلالية والديمقراطية، وطبعا ده مش متوفر في الاتحاد.

وحسين مجاور قال في النقابة وعلى التليفزيون: الناس دول مش شرعيين وبياخدوا فلوس من بره. وقال أنا ممكن أعمل زي ما مكرم محمد أحمد عمل في الصحفي  محمد عبد العال لما عمل نقابة العاملين في الصحف فاتحبس ومات في السجن.

ممكن تكلمنا عن الأجواء الداخلية في الضرائب العقارية؟

فيه بخلاف تيار الاستقلال خطين ماشيين بالتوازي، واحد بيقوده زميلنا في الضرايب عزت شديد هدفه تكوين نقابة تابعة للاتحاد العام، ولكن مستقلة عن نقابة البنوك والتأمين. وفي نفس الوقت فاروق شحاته (رئيس النقابة العامة للبنوك والتأمين) بيستميت عشان يزود عضوية نقابته في الضرائب العقارية عن طريق تكوين لجان نقابية في المحافظات التي لا يوجد بها لجان.

أستاذ كمال ممكن تحكيلنا إزاي تم قبول أوراقكم في عضوية الاتحاد الدولي؟

الاتحاد الدولي للخدمات اشترط إننا نتقدم بـ5000 عضو، فاشتركنا بحوالي 5200. وبما إن رسم الاشتراك اللي حدده الاتحاد نصف يورو، بدأنا نجمع من كل عضو 4 جنيه. كان فيه محافظات الأمور ماشية فيها كويس، ومحافظات اتحول فيها أعضاء النقابة للتحقيق بتهمة تجميع أموال. وعلشان كده كنا بنكتفي أحيانا بجمع الاستمارات بسبب تضييق الإدارة. ورغم ذلك تمكنا من تجميع حوالي 40 ألف جنيه، دفعنا نصهم للاتحاد، والباقي اعتبرناه نواة لمصاريف تأسيس النقابة. اللايحة بتقول رسم الاشتراك الشهري جنيه، مع إني كنت أفضل أن يكون الالتحاق بالنقابة بدون رسم اشتراك.

ماهى نوعية المشاكل التي تواجه العاملين بالضرائب العقارية ؟

فيه ناس بيجيلها استدعاءات من أمن الدولة، لكن ما حدش بيتراجع. والملاحظ إن الرسالة اللي بتوصلنا إنهم مش ضدنا. وفيه تغليس كثير من الإدارة وتحويل للتحقيق وجزاءات. الحاجات دي ما بتأثرش في النشطاء، لكن طبعا بتأثر على الجمهور.

إنتم وصلتم لحد فين بخصوص تشكيل اللجان النقابية؟

فيه لجان فرعية في 26 محافظة، ومؤخرا عرفنا إن فيه محافظتين تانيين شكلوا لجان. فيه بعض المحافظات فيها مقرات زي السويس والقليوبية، وقريب هيكون فيه مقر للقاهرة. بعد ما جمعنا آلاف استمارات العضوية حصلت مرحلة تشبّع، وبعض الناس كانت مترددة في الالتحاق بالنقابة. لكن بعد إيداع الأوراق الناس اتشجعت وبقت أكثر ثقة، وبقوا زعلانين إنهم ما اشتركوش من الأول وبقوا بيقولوا “إحنا كده ما بقيناش مؤسسين”.

كل لجنة فرعية  لها اجتماع دوري. واللجنة العامة بتتكون من 43 عضو، 27 منهم عبارة عن واحد عن كل محافظة، وأضفنا لهم اثنين من القيادات المخضرمة مثل محمد أبو سالم وجمال الصادق، بالإضافة إلى واحد من الشباب هو أحمد مختار، كما أضفنا 13 سيدة.

ماذا بعد إنشاء النقابة؟

إحنا عايزين نرجع العمل النقابي لأصله، لأن النقابات فضلت مشغولة بإقامة معارض السلع المعمرة ورحلات الحج وابتعدوا عن تحسين ظروف وشروط العمل. مهمتنا حددناها كالتالي: حراسة المكاسب اللي حصلنا عليها، ثم تنميتها، والعمل على المساواة بمصلحة الضرائب المصرية، وبعد ذلك نهتم بالرفاهيات مثل (حضانة لأبناء العاملات، أندية، تخصيص وجبات).

ولأن النقابات في مصر قايمة على التربيط (اللجنة النقابية بتاعت الاتحاد العام في الجيزة مثلا كانت مختارة بالتزكية من مكتب واحد) فإحنا عالجنا الموضوع ده بإننا شرطنا وجود ممثل عن كل موقع عمل (فيه 400 مقر عمل على مستوى الجمهورية)، وده بيخلينا عارفين مشاكل الناس ومرتبطين بهم. كمان إحنا دورتنا الانتخابية سنتين، لكن أثناء هذه الدورة يمكن لأي موقع إسقاط عضوية ممثله لو قصّر في تبني مشاكل زملائه. وبكده بنحاول نحافظ على ديمقراطية نقابتنا.

انتصارات الضرائب

• الحصول علي 50% جهود غير عادية.

• الحصول علي 25% حافز الإثابة وكان القرار بعدم منحها سنة 1999.

• زيادة الجهود غير العادية 50% أخري عقب اعتصام 3/12/2007.

• حافز إثابة شهرين عقب اعتصام 3/12/2007.

محطات عقارية

مايو 1996

أول مؤتمر للعاملين بالضرائب العقارية بميت غمر.

13 مارس 1999

تظاهر 200 موظف أمام مجلس الشعب.

2006

مظاهرة صغيرة أمام وزارة المالية.

11 سبتمبر 2007

اعتصام المئات من موظفي مأمورية الضرائب العقارية بالجيزة.

24 سبتمبر 2007

وقفة احتجاجية أمام مأمورية الضرائب العقارية بالدقهلية.

30 أكتوبر 2007

وقفة احتجاجية أمام مأمورية الضرائب العقارية ببني سويف.

أكتوبر 2007

وقفات احتجاجية للموظفين أمام المأموريات في البحيرة، المنوفية، دمياط، والغربية.

21 أكتوبر 2007

مسيرة لـ7 آلاف موظف من وزارة المالية إلى اتحاد العمال.

13 نوفمبر 2007

اعتصام أكثر من ألف موظف لمدة يومين في مبنى اتحاد العمال.

3 ديسمبر 2007

اعتصام 5000 موظف لمدة 10 أيام بشارع حسين حجازي أمام مجلس الوزراء.

24 ديسمبر 2008

إعلان النقابة المستقلة لموظفي الضرائب العقارية.

21 أبريل 2009

إيداع أوراق النقابة المستقلة بتوقيع 27 ألف موظف بوزارة القوى العاملة.

عندما يصبح “اتحاد عمال مصر” صاحب عمل

العاملون بالجامعة العمالية زيهم زي باقي عمال مصر: بيعانوا من نهب حقوقهم. ده بالرغم من أن صاحب العمل هو اتحاد عمال مصر اللي من المفترض إنه يدافع عن حقوق عمال مصر. لكن إحنا طبعا فاهمين مين هو اتحاد عمال مصر!

لكن برضه زيهم زي باقي عمال مصر، اعتصم العاملون بالجامعة العمالية. مطالبهم كانت كتير: إعداد لائحة مالية وإدارية تراعي مطالبهم؛ صرف أربع شهور لكل العاملين؛ صرف شهر منحة عيد العمال؛ إعتماد الأجازات المرضية سواء في التأمين الصحي أو المستشفيات دون أن يترتب عليها خصم مالي؛ إلغاء قرار الحد الأقصى للأجازات الاعتيادية؛ صرف الإعانات الطارئة في حالات الزواج والوفاة؛ إعادة التعاقد مع المستشفيات الخاصة للعلاج؛ فتح الحد الأدنى للإضافي لعمال الخدمات والغفر.

الاعتصام استمر 17 يوم، داخل الجامعة في المركز الرئيسي في الدرّاسة ومدينة نصر، وفي الفروع في الدقهلية والغربية والإسكندرية، إلي أن وصلت إدارة الجامعة العمالية والاتحاد العام لعمال مصر إلى طريق مسدود.

أمام إصرار العاملين على تحقيق مطالبهم قرر اتحاد العمال فض الاعتصام ولو بالقوة. وكانت الطريقة “غيرمحترمة”: تدبير حادث سرقة أجزاء من أجهزة الكمبيوترات في معامل الكمبيوتر وتقديم بلاغ للنيابة العامة ضد العاملين، مع تقديم وعود بتنفيذ بعض المطالب للعمال. بهذا الشكل تم فض الاعتصام بمحاولات قمع العمال. لكن خيرها في غيرها.

وإذا كان الاتحاد قد نجح عن طريق التخويف والوعود الكاذبة في فض الاعتصام، فعلى العمال عدم الاستسلام وأن يستجمعوا قواهم، ويعاودوا الجلوس معا، للمطالبة بحقوقهم التي رفعوها في الاعتصام.

درس الملكة

يوم 23 مارس أضرب عمال مصنع “سيراميكا الملكة” في الفيوم وطالبوا إن العلاوة تكون على الأجر الشامل مش الأساسي. بعد إضرابهم 8 ساعات قررت الإدارة قفل المصنع 6 أيام بحجة الصيانة. والأمن اعتقل 45 شخص. لكن بعد المفاوضة أُفرج عن العمال تاني يوم واتلغى قرار الغلق. وكمان الإدارة قررت إن الفرق  بين الأساسي والشامل يتقسم على كذا شهر.

العمال دلوقتي بيفكروا إنهم يعملوا لجنة نقابية، لأنهم اكتشفوا في الإضراب ضرورة التنظيم وإنه يكون فيه حد يتكلم بإسمهم.

عمال غزل شبين: إوعى تفك الإضراب!

حاجة تفرح صحيح. عمال غزل شبين بيعملوا إضراب عشان يقفوا ضد نقل زملائهم. دي خطوة لقدام: إن العمال ينظموا احتجاج مش عشان مصلحتهم المباشرة – أجر أو حافز أو مكافأة – ولكن عشان يتضامنوا مع بعض.

فوجئ العمال بقرار الإدارة بنقل أربعة من عمال الإنتاج اللى لعبوا أدوار قيادية في الإضراب السابق، فقرروا الإضراب. بالفعل بدأ العمال، 4200 عامل، الإضراب يوم 5 مايو للمطالبة بإلغاء قرار نقل فاضل عبد الفضيل علي، موسى النجار، رجب الشيمي، وعبد العزيز أبو خطوة إلى  مكتب الشحن والتفريغ بالإسكندرية رغم أنهم عمال إنتاج، ورغم أنهم يقيمون في شبين الكوم.

الخطوة دي سبقتها خطوات مشرّفة كتير لعمال غزل شبين. في 2007 لعب عمال الشركة دور كبير في موجة إضرابات شركات الغزل وقتها. وفي مارس الماضي أضرب عمال الشركة لمدة 12 يوم للحصول على حقهم في مكافأة الـ228 يوم اللى بينص عليها عقد بيع الشركة للمستثمر الهندي.

الإضراب الأخير للأسف لم يحقق مطلبه. والسبب هو إن العمال فضوا الإضراب قبل ما يحققوا مطلبهم، بحجة إنهم يسيبوا فرص للنقابة تتفاوض. لكن فض الإضراب أضعف المفاوضات مش العكس.

لكن دي مجرد “كبوة”، فعمال غزل شبين عرفوا طريقهم: النضال الجماعي.

أما مشاكل عمال غزل شبين فممكن نفهمها أكثر على لسان أحد العمال اللي لعبوا دور مهم في الإضراب:

“شركة غزل شبين عانت من التمييز طول الوقت. في الأول كانت الحكومة بتختار قيادات فاشلة ليتم تخسير الشركة. وبعدين الدولة باعت الشركة لمستثمر هندي. واستمر التمييز ضد العمال. فميز الهنود نفسهم على  المصريين في الأجر واتخاذ القرار، رغم فشلهم في الإدارة وسعيهم إلى التخسير وده بتوضحه الميزانيات.

“وفي نفس الوقت ميزت الإدارة العمالة المؤقتة على العمالة القديمة رغم ضعف الجودة والخبرة. وده لأن العمالة الجديدة ممكن التخلص منها بسهولة. التمييز وصل لدرجة إن فيه تمييز للهنود السيخ على الهنود الهندوس!  كل ده جعل الشركة غير مستقرة وخلا الإضراب هو الحل قدام العمال.

“وبفضل وحدة العمال وقوتهم وإصرارهم على إنهم ياخدوا حقهم، حقق العمال مطلبهم وصدر قرار بصرف مستحقاتهم. ودلوقتي العمال لازم يكملوا المشوار اللي بدأوه.

“الخطوة الجديدة في المشوار لازم تكون إلغاء قرار نقل الأربع عمال ومنع الإدارة من عمل أي إجراءات تعسفية جديدة ضد باقي القياديين. أما الخطوة التانية فلازم تكون توحيد العمال القدامى والعمال المؤقتين لأن في الحقيقة اللي بيظلمهم وبيستغلهم واحد.”

مجزرة الخيبة التقيلة!

في الوقت الذي انشغل فيه العالم كله بتداعيات الانتشار المتزايد لوباء إنفلونزا أ إتش 1 إن 1 وكيفية مواجهته والبحث عن سبل للتغلب عليه، انشغلت مصر لشوشتها وداخت في دوامة “ندبح الخنازير ولا نعدمها”! وفي الوقت الذي يتابع العالم يوميا أعداد المصابين والمتوفين من جراء الوباء وكم دولة دخلها، ينشغل الرأي العام في مصر برصد أعداد الخنازير التي ذبحت وتلك التي أعدمت. وحتى الآن تؤكد المصادر أن ما أعدم من خنازير يقترب من خمس أضعاف ما تم ذبحه. وبينما يسأل الناس في كل الدنيا عن سبل الوقاية من المرض الفتاك في حال تفشيه كوباء، يسأل المصريون في فزع عن مصير أطنان اللحوم الخنازيري وما إذا كان ثمة احتمال أن تتسرب هذه اللحوم إلى أسواق اللحوم البقرية.

قليلون جدا من تساءلوا وسط الأزمة عن حقوق أصحاب الخنازير ومربيها الذين هم في الأصل جامعو قمامة مصر. عندما كنا نقول هناك نصف مليون مواطن سيضار من هذه الإجراءات العشوائية التي سخر العالم منا بسببها، قال لنا “حكماء” المجزرة إنه لا صوت يعلو على صوت المجزرة! عندما أوضحنا لهم أن المشكلة ليست في الخنازير وأن وباء قادم من بعيد سيأتي من مطاراتنا وموانينا، أكدوا لنا أنهم يقتلون الخنازير للوقاية من أنفلونزا الطيور، وعندما رجعنا لبتوع الصحة العالمية عشان يفيدونا، ضحكوا على خيبتنا التقيلة.

حصيلة المجزرة حتى الآن: آلاف الخنازير التي ذبحت، وآلاف أكثر منها أعدمت. عشرات الألوف من جامعي القمامة يواجهون صعوبات مختلفة في عملية جمع القمامة من القاهرة والجيزة بشكل يومي. جامعو القمامة بتوع منشية ناصر تعرضوا لمعركة عنيفة في مواجهة مع شرطة مبارك، أسفرت عن إصابات من الطرفين واعتقالات من طرف واحد!

حتى الآن تتعثر الحكومة في تنفيذ قرار الرئيس. وعمليا لن يتمكنوا من إعدام وذبح خنازير مصر إلا بعد مرور سنة أو سنوات. محافظ القليوبية التي يوجد بها أحد أكبر تجمعات جمع القمامة (زرايب الخصوص) قرر إعدام الخنازير وليس ذبحها. ثم وعد بإنشاء نقطة ذبح خاصة بخنازير المحافظة. ثم لم يتمكن من تنفيذ وعده. فطالب مربي الخنازير  في النهاية أن ينتظروا حتى يأتي “دورهم في الذبح” بعد القاهرة والجيزة. في الوقت ذاته يقرر ذات المحافظ أن يمنع دخول القمامة من القاهرة والجيزة إلى محافظته، وهو ما يعني فعليا “قطع عيش” آلاف الزبالين المقيمين بمحافظته الذين يعد جمع قمامة القاهرة والجيزة الجزء الرئيسي من مصدر دخلهم. ويتراجع المحافظ عن قرار المنع أياما ويعود إلى المنع أياما “وكله على ما تفرج”. ويزداد الغضب يوما بعد يوم، بما يهدد بأن ثورة زبالين منشية ناصر لن تكون الأخيرة لا في منشية ناصر ولا الخصوص ولا البراجيل ولا غيرها من مناطق تجمعات جامعي قمامة مصر.

مذبحة الخنازير سيقابلها انفجار لجامعي القمامة. ونصيحتي لأي عاقل في نظام  مصر الحاكم: احترس من ثورة الزبالين. لو نفذ الزبالون تهديدهم بالامتناع عن جمع قمامتنا (وهو حقهم تماما)، فإن مصر “هتدَوِّد”! فهل من يسمع وهل من يفهم؟

مينا زكري

لا حياة لمن تنادي!

اعتصم 500 عامل بشركة غزل الفيوم أمام المصنع يوم 6 أبريل للمطالبة بالرجوع عن قرار تصفية الشركة ونقل ماكيناتها إلى المنيا، مع فرض المعاش المبكر على العمال.

كان العمال قد اعتصموا في مارس رافعين نفس المطالب بعد الضغوط التي مارستها الإدارة على العمال من أجل الخروج معاش مبكر. كمان أرسل العمال عدد من الشكاوي للمسئولين لوقف التصفية. ولكن لا حياة لمن تنادي، وده على الرغم مما أعلنه وزير الاستثمار محمود محيي الدين العام الماضي من عدم وجود نية لبيع المصنع.

الضغوط الأمنية والضغوط التي مارستها الإدارة نجحت في إجبار حوالي 136 عامل على الخروج معاش مبكر، بينما توقف المصنع عن العمل، ليحصل العاملون على الأجر الأساسي فقط بدون حوافز.

قالوا للحرامي إوعد!

مئات من عمال شركة أسمنت حلوان اعتصموا في أبريل احتجاجا على رفض الإدارة صرف نصيبهم من أرباح السنة اللي فاتت.

أكد العاملون أن إدارة الشركة خصصت ٢٨ مليون جنيه لصرف الأرباح للعاملين، بينما تتجاوز حقوقهم في الأرباح ٥٢ مليون، يعني بصريح العبارة الإدارة بتسرقهم عيني عينك.

ورغم إن النقابة بعتت مذكرة رسمية للإدارة أول أبريل بعد نشر الميزانية، إلا أن الإدارة تجاهلتها تماما. لكن الحاجة اللي حركت الإدارة وكمان وزارة القوى العاملة وأمن الدولة، كان اعتصام العمال. الاعتصام عمل صدى كبير وصل للكل، وبدأ التدخل والمفاوضات.

لكن للأسف العمال وقعوا في الفخ وصدقوا وعود وزيرة القوى العاملة والمسئولين في أمن الدولة اللي قالوا إن الموضوع هيتحل بالتفاوض. وبناء عليه فض العمال الاعتصام على وعد بحل الموضوع بعد الاحتفالات بعيد العمال. إبقى قابلني!

ما ضاع حقٌ وراءه مُطالب

على مدار أكثر من عشرين عاما كانت تلك العبارة تتردد في صدر كل طلاب المعهد العالي للتكنولوجيا ببنها. عبارة صنعت أعمالا لم يكن في الحسبان أبدا أن يقوم بها طلاب المعهد.

الطلاب الذين كرهوا الظلم الواقع عليهم لم يكتفوا بمجرد الشجب، بل حوّلوا الغضب إلى واقع ملموس. فكان لهم السبق الطلابي في القيام بعدد من الإضرابات التي أصبحت اللغة الأوقع في بلادنا للإتيان بالحقوق لأصحابها.

بدأ الطلاب باعتصام في 1994 للمطالبة بضم المعهد لنقابة المهندسين، ودام أكثر من شهر في ظروف قاسية. وفي النهاية كان لهم ما أرادوا وتم ضم المعهد للنقابة.

وفي 2005 اعتصم الطلاب للمطالبة بتحويل المعهد لكلية وضمه لجامعة بنها، ودام الاعتصام 13 يوما، وكان للطلاب ما أرادوا وتم ضم المعهد للجامعة وتخصيص مبنى في المدينة الجامعية لهم، وكذلك اشتراكهم في المطعم الخارجي وتعديل لائحة المعهد لتناسب لوائح كليات الهندسة.

وفي 2008 اعتصم الطلاب للمطالبة بتغيير المسمى من معهد إلى كلية الهندسة والتكنولوجيا ببنها واستمر الاعتصام أسبوعا وتم تعليقه لحين مقابلة وفد من الطلاب للوزير بحضور رئيس الجامعة وعميد المعهد ورفض الوزير هاني هلال ذلك المطلب.

وأخيرا كان اعتصام الطلاب في مارس الماضي ردا على رفض الوزير لمطلبهم وهو الاعتصام الذي استمر 24 يوما.

ولم تنته القضية، ولكن تم تعليق الاعتصام لظروف الدراسة، بينما يتم  الآن تفعيل دور نواب الشعب وكذلك يتم جمع التوكيلات لرفع قضية لتغيير مسمى المعهد.

نعد إخواننا الطلاب بأننا لن نتنازل أبدا عن حقوقنا مهما كانت التضحيات حتى تعود الحقوق لأصحابها.

جابر قطب

الاتحاد قوة يا إخوانا!

اعتصم 50 عامل بشركة مصر إيران للنسيج بالسويس – 2800 عامل – بمكتب رئيس الشركة يوم 22 مارس للمطالبة بصرف المكافآت المتأخرة، وتثبيت العمالة المؤقتة، والحصول على إجازة 7 أيام المنصوص عليها في القانون. كمان طالب العمال بالنظر في الترقيات من المستوى الثامن للمستوى الرابع.

وبعد أن تفاوضت الإدارة مع العمال في آخر اليوم علي تحقيق جزء من مطالبهم ودراسة باقي المطالب، علي أن يفضوا اعتصامهم، قامت بإيقاف 6 من قياداتهم في الاعتصام عن العمل.

الأزمة هنا أنه رغم المشاكل التي يعاني منها عمال المصنع، إلا أن سياسة التمييز التي تتبعها الإدارة، سواء في قيمة الحوافز أو في مواعيد صرفها، جعلت العمال مفتتين.

في مثل هذا الوضع لم يجد العمال الستة المساندة من زملائهم داخل الشركة، لأن وقفهم عن العمل أدى إلى خوف زملائهم، المفتتين أصلا. لذا لجأ العمال الستة للإضراب عن الطعام. فكان رد رئيس مجلس الإدارة أن تقدم ببلاغ للنيابة ضدهم يتهمهم فيه باقتحام مكتبه يوم الاعتصام، وقد تقدم بالبلاغ بعد حدوث الواقعة بيومين!

الشيء الوحيد الصح في مواجهة التفتيت هو الوحدة. عمال مصر-إيران أكيد فاكرين النصيحة القديمة: الاتحاد قوة!